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120-140
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上了许多读者们的声音。

    学龄前的小孩子挑选绘本,很相中新奇的工艺形式与多彩的纸张质地。书不仅是书,也是他们接触世界的重要窗口。青春期的少年少女,面对学业的压力,家庭的不理解,迫切地追求着关于自身的答案。文字是他们的宣泄,也是他们找到自我的出口。

    步入社会,人们寻找解脱。事业受阻的迷思,职业生涯中的新挑战,中年看到人生天花板时的迷茫,老友散去后的寂寥终场。阅读与书本,在此时再次登场。像一位远方的朋友,未必常常陪同,却总在失意时不离不弃。

    调查报告的末尾,沈珏将笔锋一转。

    照这样说,需求存在,阅读市场未曾饱和,书店却接连关门大吉。这又是为什么?

    人们为什么不读书了?

    回望过去,最先消失的,是街头巷尾那些随意经营的个体书店。那些个书店,最初主要为盈利的目的而设立。当新的娱乐形式出现占据市场,图书不再算是一种消闲活动时,他们发现经营图书的利润太低,自然就转向了其他行业。

    在那以后,工具读物占据了各大书店的书架。教辅、教材、致富学、心灵鸡汤……功能性明确的书籍总能占据到书店的销售榜单头几名。但也是从这个时候起,经营者们察觉到,单依靠这些书籍的销售量来支持起书店运作的现金流,仍是太过困难了。

    于是3.0时代到来。书店+X的模式大行其道,但凡是书店,都要搭配上咖啡水吧与文创销售,都要做线下的文艺沙龙活动,依靠书本以外的收入,来平衡不稳定的营收规模。

    而如千帙阁那样,主打生活体验模式的书店,俨然已率先一步,迈入了新时代。

    可是,在这个美好的新时代,真的还有书籍和阅读爱好者们生存的空间吗?

    分析这几种不同的经销模式时,沈珏尖锐地指出,当下书店发展的新路线偏离初衷甚远,表面上讲说是在卖书,在传递文化价值,实际上已经完全把书本销售抛之脑后。他们卖饮料、卖品牌、甚至是卖虚无缥缈的概念,但没有一个是在卖书。

    假若书店的存在,不是为了将书本送到需要他们的人手中,那为什么不干脆去开一个家居店?

    根据调查的数据显示,在这个时代,阅读的需求并没有消失,而是转变成为了一种更细分、更精准的形式。人们并非不愿意读书,而是书海浩瀚、卷帙浩繁,人们难以在杂音的洪流中,找到自己真正想要聆听的声音。

    需求有缺口,亟待好的产品与服务去满足。

    文至此处,月满书屋要提出的新经营方案,终于呼之欲出。

    “没有纯粹的书店,但书无处不在。”

    建立符合用户需求的阅读场景,将合适的书本,送到读者的身边,这是沈珏想要主张的核心理念。

    主概念敲定,后面就是案例陈述。正正好好,月满书屋运营至今,做过的这两家店,正好是自身经营理念的有力佐证。

    开在三不沾地带,附近仅有医院和居民小区的总店,贩售的品类以生活向刊物、彩图绘本、轻松流行小说为主,搭配养生保健锻炼类书籍与少量哲学科目书。整体定价亲切,讲的是一个随手就读。

    这种图书供应,在医院和社区都受到欢迎,建立起一批固定客户。同时建在医院和社区的图书角,也佐证了送书本到读者身边这一模式的可行性。

    而开在林州大学后门的分店,则走学术书籍、人文读物与教辅搭配的路线,受到学生教师的欢迎。大学店还会响应学校季节,举办一些相关的特别活动和读书沙龙,与学校里的文学社团合作,推出更多新书好书,将文化的种子,散播到学生群体中去。

    一家书店,根据地段的不同,设计不同的经营策略。店里的书目雅俗共赏,但共享一个高度类似的内核:让每个人,都找到自己想读的那本书。

    这个商业企划书,沈珏越写越顺。在这个书写、整理的过程中,他想通了许多“本该如此”,却很容易被忽略的事。

    书店必须传播高雅的文化价值吗?

    书店必须要与其他的新娱乐形式去竞争吗?

    甚至是,一家“书店”,必须要有实体吗?

    他不那么想。

    作为一个依靠贩售书本来获利的经营者,他的使命从始至终,其实只有一个。

    把合适的书,送到正确的人手上。

    第138章 玦满月盈望书香(11)

    写完商业企划书, 沈珏挑出了一些在文创行业颇有名气的私募基金,以及在最近几个月有所动作、想要往文化产业走的一些投资商,把材料投递到他们邮箱。

    商业界流行社交往来、资源搭桥互换, 也讲究人情信誉背书。同样分量的企划书, 经由推荐人之手递交上去,和海投邮箱收进来的,往往会面临不同的待遇。

    沈珏晓得这道理。他作为一个大学生,能进到金城房产的投资部实习, 靠的主要是亲戚关系。但月满书屋显然没有这样的人脉可用,虽说与林州大学与林州博物馆的学者教授们相处都不错,可那与募资这一块, 相差仍是太远了。

    年前时间不多, 人人归心似箭,没有余裕再联络走动,姑且也只能先通过海投的方式来投递。

    想到书店不期然的际遇,他也找到【好好吃饭】的官网, 给他们发送了一份企划书。

    这份企划书的内容与通用版本不同,沈珏针对好好吃饭的经营特色,给他们做了一套定制方案。一部分是挑选出来的书目, 是能够被放在好好吃饭的堂食书架上, 被食客轻松阅读的书籍;另一部分则是可以跟随好好吃饭的制成品一起给出的印刷物料,购买食材的人,能够通过这些内容,了解到更多样的烹饪方式, 以及美食背后相关的故事。

    邮件发出去, 大部分杳无音信, 有一小部分礼貌地回复他, 希望有进一步的接触。沈珏对月满书屋当前的窘境坦白相告,表示想要争取年前面谈的机会,倒也有两、三个商谈能够快速推进。

    有一位投资顾问笑说:“收到的企划书虽然多,好的项目却总是很快就被人抢走。你希望尽快,殊不知我们也一样。”

    距离过年只剩下一个周,距离租期结束,还有一个月。林州市里,过节的气氛满溢,提早还乡的人不在少数,街面上的车马行人都显得疏落。沈珏却仍在四处奔波,他心知在这时候,越忙越好,能多见一个人都是多一分机会。

    褚何如改签了车票,勤勤恳恳地每日上工,同时也绞尽脑汁,帮忙出馊主意。此前沈珏让他一个个电联月满书屋的老熟客,他做得拖拖拉拉,现下终于绷紧神经,在三天里打着新年祝福的口径,把人全都问候了一遍。

    医院旁边这间店面,能留住的概率很低。假设投资款不能及时到来,那么他们自己也得有稳定资金流的对策。

    因此,褚何如想到年后第一件事,是办一场图书特卖会。将特卖会当成告别派对来开,打出广告,准备食物,贩售情怀,邀请过去十年间,所有与月满书屋一路同行的老朋友,拿医院店面这边囤积的书本进行一场大促销,快速回拢前期投入的本金。

    低价抛售,难免有一定程度的折损。但这种方式,能为他们节省下大量的时间成本,为月满书屋的继续运营,安装一道保险阀。

    他能自主提出、主动落地这个想法,沈珏格外欣慰。

    “这个活动做得好,以后升你做店长。”沈老板老成地拍了拍褚何如。

    褚何如不忿:“去你的吧。”

    他也不晓得自己怎么能想到这种花里胡哨的促销活动的。可能是耳濡

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